Business Continuity systematisch steuern - statt auf den Ernstfall zu warten
Ihr Ansprechpartner
Wenn die eigene Betriebsfähigkeit in Gefahr ist
Herausforderungen im Business Continuity Management
- Unklare Zuständigkeiten: Verantwortlichkeiten und Eskalationswege sind nicht eindeutig definiert – im Ernstfall geht wertvolle Zeit verloren.
- Unzureichende Notfallpläne: Pläne existieren zwar, sind aber nicht getestet, nicht aktuell oder nicht praxistauglich.
- Fragmentierte Steuerung: Risikoanalysen, Maßnahmen und Notfallplanung laufen nebeneinander statt in einem abgestimmten System.
- Fehlende Transparenz: Kritische Prozesse, Abhängigkeiten und Risiken sind nicht durchgängig sichtbar und bewertbar.
Der ditis Business Continuity Manager bringt Struktur in diese Komplexität: Er verbindet alle relevanten Elemente in einem integrierten Managementsystem, schafft klare Verantwortlichkeiten und stärkt gezielt die Resilienz Ihrer Organisation – indem er Ihre Business Continuity steuerbar macht, bevor es kritisch wird. Damit bildet er einen klar strukturierten Governance-Prozess ab – von der Analyse über Planung und Umsetzung bis zur kontinuierlichen Überprüfung und Weiterentwicklung.
Unsere Lösung: der ditis Business Continuity Manager
Zentrale Bausteine des ditis Business Continuity Managers
Business Impact Analyse (BIA)
- Identifikation geschäftskritischer Prozesse und deren Abhängigkeiten
- Bewertung von Ausfallzeiten und Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb
- Festlegung von Wiederanlaufzeiten und Prioritäten
- Grundlage für fundierte Continuity-Strategien
Risikobewertung
- Systematische Analyse potenzieller Bedrohungen und Schwachstellen
- Bewertung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen
- Ableitung präventiver und reaktiver Maßnahmen
- Verknüpfung von Risiken mit präventiven und reaktiven Handlungsstrategien
Notfall- und Wiederanlaufplanung
- Definition klarer Notfallpläne und Eskalationswege
- Festlegung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Abläufen
- Entwicklung konkreter Wiederanlaufstrategien für kritische Prozesse
- Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit im Ereignisfall
Test- und Auditmanagement
- Planung und Durchführung von Übungen und Schulungen
- Regelmäßige Überprüfung der Notfallpläne und Maßnahmen
- Dokumentation und Auswertung von Tests und Audits
- Kontinuierliche Weiterentwicklung des gesamten BCMS
Warum ditis der richtige Partner für Ihr Business Continuity Management ist
Klare Notfallplanung
Integriertes BCM
Einheitliche Dokumentation
Systematische Steuerung
Transparente Tests
Microsoft 365 Integration
Ihr Nutzen mit dem ditis Business Continuity Manager
SharePoint-basierte Systemarchitektur
- Direkte Integration in Ihre bestehende Microsoft-365-Umgebung
- Keine zusätzliche Systemlandschaft notwendig
- Schnelle Implementierung ohne komplexe IT-Projekte
Nutzung bestehender Sicherheitsmechanismen
- Rollen- und Berechtigungskonzepte bleiben erhalten
- Nutzung vorhandener Sicherheits- und Compliance-Strukturen
- Keine parallelen Zugriffs- oder Governance-Systeme
Datenverbleib in Ihrer Umgebung
- Sensible Daten bleiben vollständig in Ihrer eigenen IT-Infrastruktur
- Keine Auslagerung in externe Systeme erforderlich
- Volle Kontrolle über Daten und Zugriffe
Systemübergreifende Einbindung
- Integration in bestehende Governance- und Sicherheitsprozesse
- Anschluss an angrenzende Systeme und Managementbereiche
- Teil einer ganzheitlichen CyberSec Hub Architektur
Rechtliche Sicherheit – Anforderungen strukturiert erfüllen
ISO/IEC 22301
- Abbildung aller zentralen Anforderungen an ein Business Continuity Management System
- Integration von Analyse, Planung, Tests und kontinuierlicher Verbesserung
- Strukturierte und auditierbare Umsetzung der Normvorgaben
NIS2
- Systematische Zuordnung regulatorischer Anforderungen zur Betriebsfähigkeit
- Integration in bestehende Governance- und Sicherheitsstrukturen
- Unterstützung bei der nachvollziehbaren Umsetzung und Dokumentation
ISO/IEC 27001, TISAX®, KRITIS-Dachgesetz
- Abdeckung aller relevanten Anforderungen an BCM und Notfallmanagement
- Einbindung in bestehende Informationssicherheits- und Compliance-Systeme
- Unterstützung bei auditsicheren Nachweisen gegenüber Prüfern und Partnern
Sind Sie im Ernstfall wirklich vorbereitet?
Mit dem ditis Business Continuity Manager schaffen Sie die Grundlage, um auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Sie gewinnen Klarheit über kritische Prozesse, treffen fundierte Entscheidungen und verankern Business Continuity als festen Bestandteil Ihrer Organisation – nicht als Konzept, sondern als gelebte Praxis.
FAQs
Business Continuity betrachtet die Aufrechterhaltung des gesamten Geschäftsbetriebs, während Disaster Recovery sich primär auf die Wiederherstellung von IT-Systemen fokussiert. Der ditis Business Continuity Manager verbindet beide Perspektiven in einem integrierten Ansatz.
Durch die Integration in Microsoft 365 und SharePoint kann der ditis Business Continuity Manager innerhalb kurzer Zeit implementiert werden – ohne aufwändige Systemeinführung oder zusätzliche Infrastruktur.
Die Lösung richtet sich insbesondere an mittelständische und große Unternehmen mit erhöhten regulatorischen Anforderungen oder komplexen IT- und Prozesslandschaften.
ditis begleitet Sie von der Analyse über die Konzeption bis zur Implementierung und sorgt dafür, dass Ihr Business Continuity Management nicht nur aufgebaut, sondern auch nachhaltig im Unternehmen verankert wird.
Ja, das System ist so aufgebaut, dass alle relevanten Anforderungen aus Normen und regulatorischen Vorgaben – wie ISO/IEC 22301, NIS2 oder dem Cyber Resilience Act – strukturiert dokumentiert und jederzeit nachvollziehbar nachgewiesen werden können.
Ja, der ditis Business Continuity Manager ist Teil des CyberSec Hub und lässt sich nahtlos in bestehende Governance-, Sicherheits- und Microsoft-365-Strukturen integrieren.